索 引 号: 014503333/2020-09095 主题分类:
发文机关: 县人民政府 成文日期: 2020-12-10
标  题: 施工单位项目管理机构设置、工作职责、主要管理制度
发文字号: 发布日期: 2020-12-10

施工单位项目管理机构设置、工作职责、主要管理制度

日期:2020-12-10 字号:[]

  一、施工单位项目管理机构设置

  第一节、项目管理机构设置原则

  本项目工期紧,但工程实施范围大,设立现场施工小组,在施工过程对整个工程工期、质量安全、成本进行有效的控制,同时进一步健全各种项目管理体制,充分高效发挥我公司团结协作、精干高效的作战精神。

  第二节、项目管理机构图

  二、工作职责

  第三节、项目管理机构职能

  项目部主要管理人员及各部室职责分工如下:

  

  部门名称

  职责

  项目经理

全面负责施工组织管理,保证质量工期目标实现

  

  

  总工

配合项目经理工作,全面负责施工技术,制定施工方案,指导现场施工,攻克技术难关

  工程部

在项目经理总工领导下,负责现场施工技术指导、交底、监督、检查和工程试验与测量

  

  

  材料部

  负责物资材料管理与供应工作

  安全部

  负责项目部农民工工资协调和本项目安全维稳工作

 水稳施工作业队

  负责项目部级配碎石底基层及水稳基层施工作业及现场管理

 路面施工作业队

  负责项目部砼面层施工作业及现场管理

 附属工程作业队

  负责项目部附属工程施工及现场管理

  

  三、主要管理制度

  为顺利完成我公司承建的施工项目,争创优良工程,提高施工作业人员的质量管理水平,规范施工人员质量行为,促进工程各项工作的制度化、规范化、标准化,充分发挥职能部门的服务作用,提高工作效率和工作质量,将质量隐患消灭于萌芽状态,根据国家现行的行业规范,结合实际,综合考虑施工现场的实际情况,制定了切实可行的工程质量巡视检查制度、工序控制管理办法、施工测量管理办法、施工日志填写制度、文件与资料管理办法、质量问题分析制度。